Förvänta dig inte att studior släpper stora storfilmer hemma.Blumhouse Vi har länge undrat hur hållbar den teaterfilmupplevelsen verkligen är. Biljettförsäljningen har minskat stadigt sedan 2002 (men förblir fortfarande högre än 1980- och 1990-talet) eftersom utbredningen av hemmaunderhållning har hållit oss limmade på våra soffor. Det är svårare än någonsin att locka publiken till teatern, särskilt för originalproduktioner, varför du har sett en dramatisk minskning av årliga utgåvor under de senaste 20 åren. I slutändan har riktningen på marknaden mot streaming väckte en central fråga : kommer studior någonsin att sälja nya teaterversioner direkt till konsumenterna hemma?
De stora streamingtjänsterna som Netflix, Amazon, Hulu, Disney + och Apple TV + erbjuder alla exklusiva filmer, men stora teaterstudior har ännu inte anammat den avenyn. På grund av koronaviruspandemin och den ökande låsning av stora utställare både inrikes och utomlands tar Universal Pictures det språnget. Studien meddelade på måndagen att den skulle göra aktuella filmer Den osynliga mannen, jakten och Emma tillgänglig för uthyrning hemma (19,99 USD), från och med fredagen den 20 mars, vilket bryter det traditionella 70-90 dagars exklusiva teaterfönstret. Studien avslöjade också att det kommer att bli fabrikat DreamWorks Animation Trolls World Tour, ursprungligen planerat till ett släppdatum den 10 april, den första nya dag-och-datum-släpp som finns hemma.
Detta är ett djärvt steg som ger ett hundra år av Hollywood-konventioner och kreativt försöker få tillbaka intäkterna från ett oväntat kritiskt slag mot industrin. Universal har rätt i att ta det. Men medan det markerar ett dramatiskt skifte från en större linjär studio som kan fortsätta in i framtiden, bör filmfans inte förvänta sig en ny normal, speciellt när det gäller storfilmer.
Pay per view saknar intäktsmöjligheter
Den osynlige mannen har redan tjänat mer än 120 miljoner dollar över hela världen (mot en budget på 7 miljoner dollar) samtidigt Jakten (6 miljoner dollar över hela världen) och Emma (25 miljoner dollar över hela världen) skulle aldrig gå sönder, särskilt i detta klimat. 2016 Troll tjänade nästan 350 miljoner dollar över hela världen, men Världsturné förväntades inte matcha den totala summan. Det här var logiska kandidater utan inbyggd ny publik för att omdirigeras till hemmaplattformar där potentiella förluster kan mildras. Men det är berättande att Universal valde att försena Snabb och rasande 9 nästan 12 månader till 2021 snarare än att sätta den på samma väg.
Den mest intäktsfulla pay-per-view-händelsen i USA: s historia är fortfarande boxningsmatchen 2015 mellan Floyd Mayweather Jr. och Manny Pacquiao, som genererade 400 miljoner dollar från 4,4 miljoner köp till 90 $ per pop. 2017-talet The Furious of the Furious sålde mer än 25 miljoner biljetter i USA ensam och mer än 135 miljoner över hela världen. Dessa enheter säljs också individuellt, snarare än gruppvisning som PPV stöder. Även om F9 fördubblade PPV-rekordet hela tiden till 10 miljoner köp till 19,99 dollar vardera, det är fortfarande bara 199 miljoner dollar.
Joker var 2019: s mest lönsamma film med över 500 miljoner dollar i rent resultat efter att alla kostnader hade redovisats. Generellt sett har de 10 mest lönsamma filmerna under de senaste åren bankat var som helst 175 miljoner dollar upp till 500 miljoner dollar , marginaler som ett PPV-köp helt enkelt inte kan matcha.
SVOD är en-och-klar
Omdirigering av filmer till prenumerations-video-on-demand-plattformar som Netflix, Disney + och Amazon är ännu dyrare. Medan vi har sett studior sända oroliga produktioner till strömmande tidigare, var det nästan uteslutande filmer som av sina egna tillverkare ansågs biljettförlorare eller stora risker. Genom att täcka produktionsbudgetarna kan försäljning till Netflix göra en förlorare till en liten vinst. Men det finns en anledning till att stora studior inte säljer franchise-avbetalningar med potential.
När en film en gång debuterar exklusivt på streaming returnerar den inte något långsiktigt värde till de ursprungliga producenterna. Det sitter bara där för sin platta avgift. Traditionella teaterutgåvor som Disneys Marvel-filmer eller Snabb franchise kan njuta av flera lönsamhetsfönster - teatralsk, elektronisk försäljning (EST), DVD / VOD-uthyrning, Pay One, Network, Pay Two. Varför ge upp sex separata vinstmöjligheter för en möjlig vinnare? Det är inte ekonomiskt vettigt.
Den andra spärren är att utanför Netflix, som finns i mer än 190 länder (men inte Kina), och Apple TV +, som har tillgång till mer än en miljard aktiva enheter världen över, har ingen av de stora streamingtjänsterna ett globalt fotavtryck. Du kan inte förvänta dig att Disney släpper en stor blockbuster som Mulan utan löftet om internationell räckvidd.
Välj och välj
De flesta filmfans vill förståeligt se Ingen tid att dö eller En lugn plats del II på deras ursprungliga utgivningsdatum, även om det innebär att titta på filmerna hemifrån till ett högt pris. Men en sådan strategi skulle kosta studior hundratals miljoner dollar i vinst för stora filmer, varför de dyra kortsiktiga förseningarna är värda det i deras ögon. Specialfilmer som mellanbudgetdrama, komedier och viss animerad kostnad passar bra för denna hemutgivningsstrategi och kan hjälpa till att täcka en studios nackdel.
Men när du utvecklar en potentiell $ 1 miljard blockbuster, förbereder du filmen för att maximera intäkterna i en flersträngad attackstrategi som innehåller allt från biljettförsäljning till licensrättigheter. Även när biografer stänger över hela världen, förvänta dig inte att en stor blockbuster kommer att träffa D2C.
