Disney mot NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Gärningen är klar: Disney har köpt viktiga TV- och filmtillgångar från Twenty-First Century Fox för 52,4 miljarder dollar att bli den största innehållsleverantören i världen. Medan allas första reaktion är att fantisera om Magneto som slänger metallrester vid Hulken i Marvel Cinematic Universe, kommer de mycket viktigare konsekvenserna av denna affär att skaka underhållningsindustrin för alltid. Nämligen dess effekt på de pågående strömmande krig.
Sedan Bob Iger blev chef för Disney 2005 har Mouse House och Fox kombinerat för en årlig teatralisk marknadsandel på 28,5 procent och ungefär 3 miljarder dollar per år på det inhemska kassakontoret (sans Star Wars: The Last Jedi , som bara kommer pumpa upp siffrorna ännu mer ), för Födelse. Film. Död . Detta är viktigt eftersom betal-TV-intäkter - licensiering av innehåll för plattformar som Netflix, HBO, Hulu och Amazon - är licensierade som en procentandel av biograferna. Som utloppet påpekar betyder det att om Disney / Fox kontrollerar mer än 25 procent av teatermarknaden, kommer det också att kontrollera mer än 25 procent av den digitala / prenumerationsfilmbanan.
Det är en oroande mängd innehåll som kommer från en källa, särskilt när du kommer ihåg att de sex stora filmstudiorna släpper bara 150 till 175 filmer per år, jämfört med 200-plus för 20 år sedan. Arthouse-divisionerna skärs åt vänster och höger och homogeniseringen av berättande är ett mycket verkligt hot nu när alla siktar mot mitten. Att minska antalet större studior förstärker bara det bekymret.
Men när studiorna fortsätter att fokusera mer och mer på ålder 12 till 39 demografiska genom etablerat franchiseinnehåll - originalfilmer utgör endast 50 procent eller mindre av de totala intäkterna, per B.M.D. - och fasar ut medelbudgetfilmen, fortsätter Netflix att rikta in sig och aggressivt tillhandahålla försummade målgrupper med ett varierat utbud av innehåll. Därför spenderar företaget upp till 8 miljarder dollar på innehåll 2018 för att behålla och växa sina 100 miljoner plus globala abonnenter med målet att 80 planerade originalfilmer och ett ökande antal interna TV-serier.
Men streamingtjänstens marknadsledning håller på att krympa avsevärt.
För Disney skapar [affären] en galax av ny programmering för att tvinga tittare medan de försöker flyga genom en storm av publikrörelse till digital konsumtion och nya aktörer från tech upstarts och eliter som vill armbåga in i Hollywoods dominans, Eric Schiffer, VD för Patriarkorganisationen och ordförande för Konsulter för ryktehantering , berättade Braganca. Det ger ett sätt för Disney att kroppsslamma Netflix när det lanserar sin direkt-till-konsument-streaming för att få kontakt med yngre människor som vinner på satellit och kabel. Det håller Disney inriktat på höger sida av skiftet i 'kraften' för tusenårsförskjutningar i media.
Disney planerar att lansera sin egen streamingtjänst 2019 och kommer att hämta mycket av sitt innehåll från Netflix före dess upphörande. Företaget utvecklar också en live-action Stjärnornas krig TV-show uteslutande för sin streamer för att locka initiala prenumeranter. Huruvida Disney bara kommer att välja Hulu och dess 12 miljoner plus befintliga abonnenter efter att ha förvärvat Foxs andel på 30 procent i företaget (i kombination med deras egna 30 procent) för att undvika att börja om från början återstår att se. Men det som är klart är att Disneys köp av Fox omedelbart ger streameren ett bibliotek med innehåll som kan konkurrera med erbjudanden från någon annan plattform, inklusive Netflix.
Disney ser handskriften på konsumentväggen flytta till streamingtjänster och går in på innehållet. Fox har inte varit så aggressiv i detta avseende och ser möjligheten att få topp dollar för sina tillgångar. Ett mindre fokuserat News Corp kan fokusera på nyheter och information och sport, där deras passion ligger, Mike Kelly, VD för Kelly Newman Ventures , berättade för oss
Disney - som rymmer Marvel, Lucasfilm och Pixar - har länge letat efter barn och unga vuxna för sin storbildsverksamhet medan Fox har erbjudit en del motprogrammering i form av vuxna snedställda franchises som omstartade Apans planet prequels och Kingsman serier. Ett möjligt resultat av denna affär är att Disney avvecklar 20th Century Fox och Fox Searchlight och handplockar vissa egenskaper att vikas in i Disney-märket ( X-Men franchise och Fantastic Four fastigheter samt Avatar serier ). På andra håll kan företaget omvandla andra IP-adresser som Ridley Scotts Utomjording franchise, som är på livekassastöd, Istid och Den hårda in i TV- och streamingprojekt medan du fortfarande njuter av Foxs tidigare småskärmsarbete. Detta hjälper till att undvika besvärliga antitrustargument när det gäller den dominerande marknadsandel som företaget nu har, samtidigt som de följer deras mindre teatraliska strategi.
Det gör det möjligt för Disney att ha en portfölj av produkter som har en bredare omfattning, säger Jim Fosina, VD för Fosina Marketing Group , berättade Braganca. Disney vet att publiken är Netflixs publik och de har redan varit engagerade i dem i flera år. Nu är det dags för företaget att utnyttja sin varumärkesprofil (fantastisk kundupplevelse) och bygga en förlängning med konsumenter som växte upp inom Disney-portföljen som är mer än konkurrenskraftiga ur en produktions- och urvalssynpunkt jämfört med konkurrenterna i arenan ... I en head-to-head-strid med Netflix och andra är Disney mer än en ponny. De har spenderat år på att komma nära sina kunder och deras behov. Jag misstänker att det kommer att vara det fokus som kommer att tjäna dem väl i detta arbete.
Streaming är en allt du kan äta buffé med en gör-din-egen-sundae-strategi. Det gör det möjligt för konsumenterna att välja vilka serier och filmer och kanaler de vill ha utan att få en bunt med glömska nätverk ramade ner i halsen. Men fältet är inte utan nackdelar eftersom den samlade kostnaden för de framväxande strömningsmakterna - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, etc. - fortsätter att klättra. Disney behöver sin egen plattform för att vara en måste-ha-produkt på en rörig och konkurrenskraftig marknad, vilket hjälper till att förklara en del av motivationen bakom denna affär. Förutom all den där filmbranschen är Mouse House nu de stolta ägarna till stora TV-franchiser Simpsons , Det här är vi och Modern familj , för att inte tala om det prisbelönta innehållet på FX. Detta är mer än tillräckligt för att störa den nuvarande maktbalansen.
Tyvärr kommer detta att leda till en ytterligare nedgång i teaterbiljettförsäljningen och fler och fler studior väljer streaming-utgåvor, vilket kan vara vad Disney tänker på lång sikt. Paramount sålde redan de internationella rättigheterna till mid-budget Natalie Portman-ledd eko-skräck Förintelse (tros ha kostat cirka 55 miljoner dollar) till Netflix för att undvika en Blade Runner 2049 box office scenario. Det kommer inte dröja länge förrän de inhemska rättigheterna för vissa projekt också är tillgängliga. Denna försäljning markerar vändpunkten i striden mellan traditionisterna och störarna.
Massiv skala i media är avgörande nu och det finns inte tillräckligt med enorma saker att köpa för att få det att hända, förklarade Schiffer. Det är ett lysande drag att gå ut vid en perfekt tidpunkt i 2000-talets historia.
Det är också en försäkring för Disney som garanterar dem en utökad fansbas över flera medier i generationer framöver. Studio nr 1 vill inte bara vara marknadsledare, utan vill vara en dynasti med ett oändligt imperium.
När Disney gör denna beräkning ser de uppenbarligen en väg i kombinationen till det totala ökade marknadsvärdet för den kombinerade tillgången genom att utvidga deras penetration och engagemang med den yngre generationen (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) som alla har vuxit upp omfamnar Disney-produkter, sa Fosina. Detta drag gör det möjligt för dem att hålla sig engagerade med den här publiken till vuxen ålder och föräldraskap. Det är en mycket klokt drag från Disneys synvinkel - om priset är rätt.
