Netflix vill inte vara i hemlighet Disney, men placerar det rätt spel?

Ibland kan underhållningsindustrin känna sig som om den är instängd i en cyklisk virvel av imitation och duplicering. Fram och tillbaka-dansen av offensiv strejk och motoffensiv börjar likna en efterlikning snarare än en strid. Ta Netflix och Disney.

Den förstnämnda kartlade en framtida kurs för hela underhållningsindustrin genom att leda Hollywoods övergång till direkt-till-konsumentaffär och avslöja den generöst långa kopplingen Wall Street-belöningar för sådana strömmande strävanden. Disney, ett mångfacetterat konglomerat med tegelstenar och en expansiv teater- och medienätverksverksamhet, inser att det måste göra detsamma och tar bort allt innehåll från Netflix innan den lanserar sin egen tjänst. Netflix bygger sitt imperium utifrån förutsättningen att tillhandahålla något för alla; Disney + trivs på grund av sin koncentrerade kärna av särskilt skräddarsydda immateriella rättigheter.

Nu har vi nått ännu en revolution inom virveln som verkar vända snurrets riktning. Netflix kan mycket väl försöka bli en Disney-dubbelgångare.

Netflix katalysatorer för förändring

Den framåtriktade effekten av post-COVID-marknaden har påskyndat Netflix konkurrenskraftiga landskap eftersom användarna spola med mer strömningsfrihet och flexibilitet än någonsin tidigare eller någonsin igen . Disney + levererar storsäljande veckoshow som dominerar tidsgeisten. HBO Max levererar tältstångsfunktioner som Wonder Woman 1984 och Godzilla vs. Kong. Amazon är mycket mer selektiv och strategin från Pojkarna till Borat efterföljande Moviefilm och Kommer 2 Amerika , verkar löna sig.

Netflix är fortfarande den dominerande aktören i det världsomspännande strömmande spelet, men dess globala och amerikanska digitala ursprungliga efterfrågan har krympt till rekordlåg 2021 på grund av ökande konkurrens, enligt Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

snövit tandblekning recension

Netflix sa i januari att det inte längre behövdes låna pengar för att finansiera innehållsutgifter samtidigt som de betalade sina 16 miljarder dollar i skuld. Men med ökad konkurrens skulle man tro att företaget kan behöva fortsätta att öka sin innehållsbudget för att bibehålla sin krympande ledning. Med ett krympande bibliotek till följd av ökad konkurrens kan man tro att de skulle behöva spendera mer för att upprätthålla skalan. Och med ett sjunkande slagmedeltal när det gäller hit-original skulle man tro att de kan behöva spendera mer för att generera långsvansframgångar.

Som ett resultat Andrew Rosen - tidigare Viacom digital media exec och grundare av streaming nyhetsbrev PARKOR - tror att Netflix kanske väljer att flytta från sina bufféerbjudanden med en enda butik och anta ett mer selektivt tillvägagångssätt som Disney.

Netflix satsar stort på anime, de satsar stort på Hollywoodfilmer och de satsar stort på utländska shower. –Andrew Rosen

Blir Disney

I september berättade Netflix-koncernchef Reed Hastings för New York Times att två av de bästa författarna i underhållningsindustrin var Neal Gabler, som skrev den slutgiltiga biografin om Walt Disney, och Bob Iger, som bokstavligen drev Disney. I februari, Hastings berättade investerare att Netflix långsiktiga mål är att slå Disney vid animering: Vi är väldigt eldade över att fånga dem i familjeanimering, kanske så småningom passera dem, vi får se. En lång väg att gå bara för att fånga dem.

Netflix blir Disney genom att fokusera innehållsinsatserna på viktiga vertikaler som skärper effektiviteten i investeringen. Det finns en anledning till att Netflix innehållsbudget som ägnas åt projekt under utveckling är nästan tredubblat av Disneys. Det finns också en anledning till att deras avkastning på investeringen inte är lika imponerande. Så hur ser en mindre omständlig Netflix ut ens?

De satsar stort på anime, de satsar stort på Hollywoodfilmer och de satsar stort på utländska shower, sa Andrew Rosen. Dessa är tre raffinerade vertikaler som kan komma att utgöra grunden för streamerns övergång och framtid.

Jag är förvånad över det Extraktion sågs av 99 miljoner medlemshushåll världen över, sa Rosen. Jag är fortfarande förvånad över det Lupin , en fransk show var nummer 1 i Brasilien efter släpp. Det berättar att de kan hitta ädelstenar, kostnadseffektivt, som deras abonnenter kommer att konsumera över hela världen. Det är en helt annan historia än 'Debtflix' och det är en strategi som chef för Global TV Bela Bajaria byggde sitt rykte inom Netflix.

Även om denna strategi kan bidra till att minska de totala innehållskostnaderna och bättre fokusera Netflix ansträngningar, är framgången fortfarande svårfångad ... åtminstone offentligt. Rosen påpekar att vi ofta ser Netflix investera i stora titlar, men vi lär oss lite om hur de presterar. Över månen utlovades till investerare som en av dessa insatser av Disney-typ, fick betydande marknadsföring från företaget och fick två Oscar-nomineringar. Ändå har vi bara hört tystnad från Netflix om dess prestanda. Detsamma gäller andra animerade titlar Klaus , Dragon Prince eller She-Ra . Cocomelon och Jurassic World: Camp Cretaceous har presterat bra i Nielsen-betyg och Netflix Top 10-tracker, men är dock licensierade fastigheter.

UPPDATERING: Netflix släppte självrapporterad tittare för Över månen i januari.

Jag målar uppenbarligen breda penseldrag här, men poängen är att så mycket som Netflix talar om Disney och animering som affärsmål är det svårare att urskilja var vinsterna har varit för dem, sa Rosen.

Motiverar framtida strategi

Disney kan låsa dig in i sitt ekosystem med beprövad IP när du hoppar från större märkesfranchise till större märkesfranchise. Netflix måste hålla användarna inom sin egen plattform främst genom originalinnehåll som inte drar nytta av år av framgångsrika box office-framgångar. Det är ytterligare ett hinder i Netflix strävan att bli Disney.

Netflix måste fortsätta att motivera prishöjningar, förklarade Rosen. Det betyder att det måste bevisa att efterfrågan är oelastisk och churn är minimal.

Lokalt språkinnehåll hjälper på den här fronten eftersom det tillfredsställer regional publik men också kan resa bra via dubbning och översättning, t.ex. Lupin. Anime är en annan kategori som gör det, vilket framgår av framgången med Castlevania , Netflix ballongflygande anime-bibliotek och rivaliserande tjänster som Crunchyroll. Och slutligen hjälper Hollywoodfilmfilmer på denna front, enligt Rosen, att inte missa tältpolshändelser. Det finns en anledning till varför streameren slog in för att spendera 200 miljoner dollar plus på Dwayne Johnsons Rött meddelande , 469 miljoner dollar på Rian Johnson Knivar ut uppföljare och franchiserar helvetet med Zack Snyder's De dödas armé .

Netflix kanske vill vara Disney, men det vill göra det genom att hitta sina egna kärnvertikaler att investera i, och inte nödvändigtvis bli en familjevänlig rival till Mouse House. För tillfället innebär det att fokusera på animering, lokal språkprogrammering och blockbusters. Vi får se om andra genrer går på bekostnad av det fokus när industrin rör sig genom strömmande krigsslag.

Movie Math är en fåtöljanalys av Hollywoods strategier för stora nya utgåvor.