Paramount, Warner Bros. och Universal har krossat traditionella teaterfönster. Är Disney nästa?Av största vikt Även om ViacomCBS långa företagspresentation onsdag i första hand fokuserade på sin kommande streamingrelansering Paramount + hade en av de största avslöjandena av evenemanget stor betydelse för storbildsfilmer. VD Bob Bakish avslöjade att Paramount kommer att skicka några av sina högsta filmer som A Quiet Place II, Top Gun: Maverick och Mission: Impossible 7 exklusivt till Paramount + efter bara 45 dagar på teatrar.
Studion ansluter sig till Universal, som har unik premiumvideo på efterfråganavtal på plats med ledande utställare, och Warner Bros., som släpper hela 2021-filmskiffer i båda teatrarna och på HBO Max, som stora Hollywood-kraftspelare för att krossa de traditionella 90 -dagens exklusiva teaterfönster. Efter årtionden av liten förändring eller innovation finner filmindustrin sig plötsligt omformad på flera viktiga sätt. Kommer biljettkassan med kortare fönster och leda till att $ 1 miljard blockbuster dör? Behöver filmstudior regera i sina budgetar med kortare teaterkörningar? Kommer jag någonsin att kunna sluta ställa retoriska frågor?
För att bättre förstå vad dessa övergångar betyder för mediets framtid, och vilka stora studior som kan gå med i striden, vände vi oss till vår panel av box office-experter.
Jeff Bock, Senior Box Office Analyst på Exhibitor Relations
Paramount Pictures är en av de äldsta filmstudiorna i världen med ett århundrades historia bakom sig. Att se sitt ledarskap erkänna verkligheten i streamingrevolutionen säger mycket om den traditionella filmens tillstånd ett år in i den globala koronaviruspandemin. Anpassa eller dö.
Vi vet alla att 90-dagarsfönstret har varit föråldrat i årtionden, eftersom inte alla filmer eller genrer är skapade lika, berättade Bock för Braganca. Att ge studiorna mer flexibilitet kommer idealiskt att öka alla finansiella sektorer. Dessutom är det ett tidens tecken. Att nå ut till din publik direkt, engagera dig med dem är en viktig del av underhållningen idag. Och det bästa sättet att nå dem är i soffan varje kväll.
Bock ser inte att teatrar och strömmar existerar på bekostnad av varandra, han ser dem arbeta tillsammans. Men i takt med att konsumenter i allt högre grad väljer en digital väg kommer produktionsföretag och studior att behöva begränsa utgifterna för att skydda sig själva. Med så många streamingalternativ kommer det att bli intressant att se hur biografen tar in faktorn i ekvationen. Paramount spelar tydligt det långa spelet med teater med tanke på hur långt bakom Paramount + är i strömmande krig. Men hur är det med Disney?
Bock tror att Mushuset kan välja och välja sina fönster efter att ha bevisat att filmerna har en långväga boxoff-backend som andra studior inte alltid har. Det beror helt enkelt på hur mycket Disney vill dela med teatrar, som i allmänhet tar 50% av den inhemska biljettförsäljningen, vid denna tidpunkt.
Jag tycker att det är ganska uppenbart att varje studio i stan kommer att förkorta sitt eget teaterspel beroende på budget, genre och förväntningar, sa Bock. Kom ihåg att de flesta storsäljande filmer tjänar majoriteten av sina kassakontanter de första två helgerna. Efter det kommer 10-dagars fönsterstudior att behöva avgöra om delningarna med teatrarna är värda att avbryta lanseringen i streaming / PVOD-sektorerna.
Han tillade: Box office-spelet kommer säkert att slå en hit, men med streamingkomponenten som kompenserar det med månatliga prenumerationer är det verkligen ett helt nytt bollspel i hur vi sprider filmframgång.
Shawn Robbins, chefsanalytiker på Box Office Pro
På frågan om marknaden kommer att tvinga Disney, vilket är bäst lämpad för det pre-pandemiska filmklimatet , i en liknande situation, såg Robbins en lång syn på marknadsdynamiken.
Jag är inte säker på att de är 'tvungna' att göra mycket av någonting med tanke på hur effektivt de har kontrollerat innehållet i årtionden, sa han. Trenderna är dock tydliga just nu och det är inte svårt att föreställa sig en framtid där de förkortar sina egna fönster från fall till fall. Eftersom vi ser olika studior komma till bordet med olika planer finns det uppenbarligen inte en strategi som passar alla.
Även med Disneys oöverträffade teaterframgång är det uppenbart att filmindustrin går in i okartat territorium. Men Robbins ser det inte genom samma undergång och dysterlins som andra. Han pekar på den strategiska tonvikten på att öppna helger under de senaste 25 åren och den marknadsföringsuppfattning som händer de största studiofilmerna till front-load-nummer som förberedelse för denna modiga nya värld vi har gått in i.
Kortare fönster kan leda till ännu mer samordnade ansträngningar för att eskalera graden av frontladdade biljettkörningar de närmaste åren. Studios känner fortfarande till hur värdefulla teaterintäkter är, även om de samtidigt siktar på att tävla i strömmande området, förklarar han. Paramount's 30-till-45-dagarsfönster är särskilt närmare vad han ser bli den gemensamma grunden för många av de mest framgångsrika utgåvorna.
Andra biverkningar och potentiella fördelar med kortare windows inkluderar möjligheten för studior att driva underpresterande filmer till hemmamarknaden tidigare än tidigare, vilket sparar en andra våg av marknadsföringskostnader, samtidigt som det öppnar upp möjligheten till mer filmer för att komma på marknaden, sa Robbins. Om en sak är klar just nu är det att innehållsvolymen kommer att öka exponentiellt under de kommande åren. Ur det perspektivet kan kortare fönster potentiellt visa sig vara en positiv utveckling för utställning om det innebär att mer kvalitetsprodukter kommer ut på marknaden.
Paul Dergarabedian, Senior Media Analyst på Comscore
Dergarabedian är inte förvånad över att ännu en stor studiodomino har fallit under översynen av teaterfilmmarknaden.
Vi lever i en dynamisk, föränderlig värld av underhållning och det bör därför inte bli någon överraskning att studiorna anpassar sig till denna pandemiskt förändrade miljö genom att införa nya typer av släppstrategier för sina långfilmer, sa Dergarabedian.
Han ser en värld där filmkonsumenter nu får mer val om hur och var de ser filmer än någonsin tidigare. Trots förkortade fönster som redan har testats såg han att även med en mycket begränsad teatermarknad har publiken fortfarande valt att se filmer som Wonder Woman 1984 (160 miljoner dollar över hela världen), De små sakerna (20 miljoner dollar) och The Croods: A New Age (154 miljoner dollar) i varierande grad.
Biografupplevelsen har påverkats av marknadsplatsens begränsningar via COVID-19 mer än någon annan faktor och därför bör dessa nya dynamiska fönster inte ses som ett mandat till förmån för streaming och som en signal någon form av utvandring bort från multiplex, utan snarare som en lösning på enastående marknadsdynamik.
