Den tro jag en gång hade på Christie-administrationens förmåga att leda Sandy-återhämtningsprocessen har långsamt ersatts av djupa och oroande oro över upprepade misstag, sade Schaer. När farhågor först togs upp om avtalet om avlägsnande av skräp som ingicks med Ashbritt för mer än ett år sedan, hade de flesta hoppats att denna tvivelaktiga metod var en ensam händelse. Tyvärr verkar det inte vara så.
Vi har nu sett företaget Hammerman och Gainer (HGI) avfärdas mitt i en litania av oroande klagomål. Den största frågan som vägrar obesvarad är varför detta företag ska betalas nästan 40 miljoner dollar för deras treåriga kontrakt på 68 miljoner dollar när de slutfört bara sju månaders arbete under vilken tid de bara betalade ut cirka 200 miljoner dollar av de nästan 1 miljarder dollar i federala fonder. till återhämtningsprojekt. Idag fick vi också veta att ett företag som plågas av klagomål för sin hantering av Katrina-återhämtningsansträngningar har anställts för att ersätta HGI, ett drag som inte kallar mycket förtroende.
Constable sa till Schaers kommitté att staten anlitade ICF International för att ersätta HGI.
De har anställts utan tak - så vi vet inte vad det kommer att kosta oss, sade ordföranden och tillade att regeringsavdelningarna inte kunde ge hans kommitté svar, utan valde istället att lämna pengarna.
Först fick vi veta av kassören att dessa ansvarsområden tillkommer avdelningen för samhällsfrågor (DCA) och idag har vi fått höra av DCA att de tillkommer kassör, sa Scaher. Detta ser inte ut som öppenhet och öppenhet. E behöver strängare tillsyn för att eliminera inkompetens och slöseri. Husägare och småföretagare som fortfarande kämpar för att komma tillbaka på fötterna förtjänar öppenhet, rättvisa och sinnesro att veta att deras regering sätter sina behov först.
DCA sa sedan ICF fick sitt kontrakt i maj 2013 har dess roll varit att hjälpa statens återhämtningsinsatser genom att utveckla policyer, förfaranden och programaktiviteter där företagets expertis inom federala policyer och förfaranden är en tillgång. Dessutom kräver en del av avtalet ICF att hjälpa staten med att öka personalens behov där det behövs. Därför har staten gett ICF i uppdrag att anställa personal för att hålla återhämtningspersonalen på optimala nivåer när kraven ändras genom återhämtningsprocessen.
Bragancaa att DCA - inte ICF - hanterar dessa anställda, säger Lisa M. Ryan, direktör för strategisk kommunikation för DCA. ICF anställer bara den personal som staten ska hantera.
För att vara tydlig driver ICF inte statens bostadsåterhämtningsprogram; DCA är, tillade Ryan. DCA hanterar nu de nio bostadsåterställningscentren; underlätta ansökan, bevilja tilldelningar och byggprocesser; och övervakar framåtvänd personal som bostadsrådgivare och specialister på callcenter. För att stödja DCA i dessa återhämtningsaktiviteter förstärkte staten bemanning av entreprenörer genom att använda befintliga leverantörer som ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 och URS.
Constable beskrev ICF som ett företag som US Department of Housing and Urban Development använder just nu.
Staten nådde ut till andra statliga enheter som tidigare använde ICF och fann rekommendationerna lämpliga, sa Ryan. ICF gjorde också bra i budvalsprocessen som involverade medlemmar i NJ Department of Treasury och DCA. Det finns inget företag [om det inte är ett helt nytt företag] som deltar i katastrofåterställningsarbete som saknar kritik.
