Den här historien publicerades ursprungligen i Skaparna — ett nyhetsbrev om människorna som driver skaparens ekonomi. Förstår skickas till din inkorg .
Sportvärlden är alltmer sammanflätad med skaparekonomin. Kollegiala och professionella idrottare fungerar som de facto skapare för sina lag, uppbackade av avdelningar för sociala medier som inte fanns för ett decennium sedan.
Krishna Subramanian – medgrundare och VD på Captiv8, ett influencer-marknadsförings- och dataföretag – har följt utvecklingen av idrottare som skapare. Han grundade fyra företag före Captiv8, inklusive BlueLithium, ett reklamföretag som såldes till Yahoo! för 300 miljoner dollar . Subramanian, 43, bor i San Francisco och är ett stort fan av 49ers NFL-laget.
Captiv8 tillhandahåller kreatörsdata till annonsörer och hanterar processen för att arbeta med influencers. Det har utvecklat kampanjer och lett affiliate-marknadsföring med företag som Nordström och tandjusteringstjänst Byte. Och som nya regler tillåter college-idrottare att tjäna sponsorpengar, han har arbetat med University of Alabama quarterback Bryce Young och olympiska gymnasten Grace McCallum, som går på University oh Utah.
alex tizon min familjs slav
Företag började använda sociala medier för att annonsera i Super Bowl för år sedan. När årets stora match närmar sig förväntar sig Subramanian att annonsörer i allt högre grad vänder sig till kreatörer, och han förväntar sig att idrottares roll som kreatörer kommer att fortsätta att växa.
The Observer: Vad händer med Super Bowl och skaparna just nu?
Krishna Subramanian: Förra året såg du folk som King Bach eller andra digitala skapare som dök upp. Jag tror att du kommer att fortsätta att se fler och fler kreatörer som dyker upp på själva Super Bowl. Och inte nödvändigtvis ens göra något på socialt, utan att vara där. Oavsett om det är att bära specifika märkesvaror, eller vad det nu är, som snubbe med skylten .
Nu kanske du spenderar en halv miljon dollar på att få kreatörer till Super Bowl och skapa en upplevelse runt dem. Och om det plockas upp på TV, och kommentatorer pratar om det i 20 sekunder, kan det potentiellt ha en mycket större inverkan än till och med en Super Bowl-reklam. Och sedan tror jag att det verkligen handlar om hur man kan utnyttja kreatörer och publiken för att göra innehåll dynamiskt så att människor har olika erfarenheter av att titta på samma innehåll.
Betalar företag kreatörer för att gå till Super Bowl och bära varor eller andra märkesprodukter?
bästa feromonerna för att locka kvinnor
Vi har ingen som gör det i år åt oss, men jag tror verkligen att det kommer att hända. Det är nästan som Tarte Dubai-resa . Det är helt vettigt när du tänker på den mediamöjlighet som du har där. Om du kan få ett gäng innehållsskapare där ute, tänk bara på buzz som genererar. Dessa människor är bra på att få uppmärksamhet, för det är vad de gör hela dagen, varje dag. Jag tror att vi kommer att se det igen, i år, i mycket större skala.
Många gånger, vad ett varumärke kommer att titta på är att skapa upplevelsen. De säger inte nödvändigtvis, 'Hej skapare, vi vill att du lägger upp tre Instagram-berättelser som säger detta och taggar detta', eftersom det nästan begränsar kraften i vad de kan göra. Det sätter ett tak för vad den möjligheten är för ett varumärke. Men om du skapar en fantastisk upplevelse, och du sätter in en kreatör i det upplägget, kommer de att vara så tacksamma och glada och exalterade, och så länge det finns äkthet mellan varumärket och skaparna som de har valt ut, så är det där det är helt öppet. När skaparen är så exalterad skapar de bara innehåll och lägger upp det, vad det nu kan vara. Och det blir verkligen autentiskt, och jag tror att det är där den möjligheten finns.
Vilka andra sätt kan företag marknadsföra sig själva genom Super Bowl, förutom traditionell reklam?
delta 9 vape pen recension
Jag tror att komma in i det sociala samtalet. När folk tittar på Super Bowl är alla också på sina telefoner. Hur fångar du det engagemanget medan de pratar i telefon? Inom varje plattform finns det olika sätt att göra det på. Du kan få kreatörer till alla inlägg samtidigt. Du kan få regionala kreatörer, och det är här NFL-idrottare kommer in i bilden. Om du är ett lokalt företag, som Bob's Bagel Shop i Arizona, är det lätt att hitta kreatörer lokalt och aktivera dem på den lokala marknaden. Medan större kreatörer är det bara svårare.
Din företagsdata säger att kollegiala fotbollsspelare växer snabbare på sociala medier än NFL-spelare, och de har bättre engagemang. Varför kan detta vara?
När du tänker på college-idrottare är de vanligtvis mikro till mellannivå. Direkt när du tittar på procentsatser börjar du på en mindre bas så att du har möjlighet att växa i en snabbare takt. Och jag tror att din publik är mycket engagerad. Du är en lokal kändis på din högskola, där alla i princip känner dig.
Vilka är några fördelar för företag att arbeta med kollegiala idrottare jämfört med proffsen?
bradley cooper på jimmy fallon
Collegeidrottare har precis börjat, så prisnivåer börjar lägre eftersom de inte har nationell exponering direkt. Det finns en möjlighet att skapa långsiktiga partnerskap. Föreställ dig någon som Bryce Young . Om du började arbeta med honom för ett år sedan låser du in honom innan han draftas till nr 1 eller nr 2. Sedan skjuter allt i höjden. Du låser inte bara in ett partnerskap till ett pris som är ekonomiskt, utan du låser också in denna publik och skapar äkthet.
När kan ett företag vilja arbeta med en NFL-spelare framför en college-spelare?
Proffsen har så mycket stjärnkraft. Det är som att arbeta med en kändis, och de har nationell TV-tid också. Förspel, efter spel – de är på TV. Vad de än har på sig, även att bara gå in i omklädningsrummet, kan ha stor inverkan.
Hur har arbetet med idrottare förändrats under de senaste åren?
Jag tror att det sociala har blivit mycket viktigare för idrottare. Det finns en '1 procent', med quarterbacks och wide receivers och LeBrons som har miljontals följare. Men sedan faller det brant. Du kan vara en All-Star Pro Bowler och fortfarande bara ha hundratusentals följare. Socialt har blivit mycket mer relevant, och det måste idrottare ta hänsyn till. De måste ha en Instagram, en Twitter, vara en del av konversationen. Och själva innehållet utvecklas. Dessa spelare bygger inte sin egen rulle. Idrottare som har chefer för sociala medier är en ny sak – idrottslag har också sina egna innehållsavdelningar, eftersom det hände så snabbt. (Fansen) går inte på SportsCenter och tar reda på vad som hände under en match. Du tittar på socialt.
Ur partnerskapssynpunkt, låt oss säga för fem år sedan, kan varumärken vara glada över att samarbeta med en kändisidrottare en gång och få ut deras namn. Nu kommer inte idrottare att vilja det, och det vill inte varumärken heller. Ingen letar efter det där one night stand. Alla letar efter det där långsiktiga partnerskapet.
Denna intervju publicerades ursprungligen i Skaparna , a nyhetsbrev om människorna som driver skaparens ekonomi . Få det i din inkorgen innan den är online.
