Huvud Innovation Konsekvenserna av det största juridiska beslutet att slå Hollywood i årtionden

Konsekvenserna av det största juridiska beslutet att slå Hollywood i årtionden

Vilken Film Ska Jag Se?
 
Braganca talade med flera experter för att förstå Hollywoods framtid nu när Paramount Consent Decret har avslutats.Illustration: Braganca; källa: American Stock / Getty Images



bill o reilly rasistiska kommentarer

Förra veckan, efter mer än 70 år, var det amerikanska justitiedepartementets påtryckningar att avsluta de viktigaste samtyckebesluten beviljats av en federal domare i New York. Paramount Consent Decret har fungerat som filmindustrins långvariga licensstyrning. De antogs i slutet av 1940-talet som ett antitrustarbete mot filmstudior, och de var avsedda att bryta upp de vertikalt integrerade modellerna från den tid då filmstudior arbetade tillsammans med nationella teaterkedjor för att kontrollera produktion och distribution. Dekreten gav mandat till att stora filmstudior - särskilt Warner Bros. och Paramount - säljer sig från utställningen. Även om reglerna inte täckte studior som skulle växa till stora aktörer, som Disney, antog branschen allmänt dessa reglerande riktlinjer över hela linjen.

Från och med november förra året har DOJ varit det tryckande att avsluta förordningarna i en omfattande riksomfattande insats som betonar avregleringen. Som med alla större innovationer finns det potentiella uppåtgående och potentiella konsekvenser av detta drag, som nu går full fart framåt.

Marknadens struktur, utan Paramount-förordningarna, kommer att gå tillbaka till den typen av kränkande beteende som förordningarna utformades för att förhindra. -Patrick Corcoran

DOJ måste faktiskt titta på marknaden och se vilka effekter avlägsnande av förordningarna har, och vilken effekt som lämnat dem på plats har haft, säger Patrick Corcoran, röstpresident och kommunikationschef för National Association of Theatre Owners (NATO), till Braganca. . Tanken att mer konkurrens skulle blomstra - ja, det händer redan. Vi har sett enorma innovationer och förändringar under de senaste 30 åren, till exempel uppkomsten av Netflix, med samtyckebeslut på plats. Marknadens struktur, utan Paramount-förordningarna, kommer att gå tillbaka till den typen av kränkande beteende som förordningarna utformades för att förhindra.

En anledning till att Corcoran hävdar att industrin fortfarande behöver Paramount Consent Decret är ren ekonomi. Mer än 90% av intäkterna från filmindustrin kommer från sju distributionsföretag, varav fem är stora studior. När Disney förvärvar Fox, Viacom och CBS som slås samman igen, AT&T slukar Time Warner och ytterligare konsolidering i horisonten blir detta viktigare för företagets hälsa. Rädslan är att blockbokning, ett system för att sälja flera filmer till en teater som en enhet som var förbjuden efter 1930-talet, kommer att återvända med avlägsnandet av Paramount Consent Decret. Till exempel kan Disney teoretiskt kräva att utställare i utbyte mot den senaste Marvel-blockbusteren också måste gå med på att köra tre andra Disney-filmer.

I sin tur kan detta erbjuda mindre övergripande val för konsumenter, hävdar Corcoran. Det finns redan en blockbuster-mentalitet bland filmbesökare, men det var ungefär 700 filmer som distribuerades rikstäckande förr år. Några av dessa var små indiebilder som distribuerades i små fraktioner i landet. Detta blir svårare om studiorna kan diktera vilka teatrar som sätter på skärmarna, vilket förmodligen leder till mindre utrymme för indietitlar. Det finns en oro för Nato att oberoende teatrar kommer att pressas ut ur existensen och marknaden kommer att bli för homogeniserad med mindre tillgång till mindre titlar och mindre tillgång för mindre företag.

Avlägsnandet av Paramount Decrets kommer bara att förvärra den marknadsmakt som Netflix och Disney redan har över kreativ distribution. -Paul juni

Inte varje studio är bunden av Paramount Decret, sade Corcoran. Men vad de har gjort är att sätta upp tullar och regler på vägen, skapa en marknad som har gränser för hur mycket kraft en distributör kan utöva. Och det har varit fördelaktigt. Justitiedepartementet säger att konkurrensen kommer att öka och det kommer att bli bättre eftersom vi säger det. Men om du tittar på det över tiden har du sett tillväxten av många företag som inte fanns vid tiden för Paramount Decret. Vi har gått till multiplexer, sittplatser på stadion, fåtöljer, nu restaurang och bar. Det fungerar.

Före koronaviruspandemin, Disney och Netflix var utan tvekan de två mest kraftfulla medieunderhållningskonglomeraten på planeten. Medan Disney har snubblat till följd av COVID har Netflix fortsatt att frodas och lagt till 26 miljoner nya abonnenter under första halvåret 2020. Det finns en oro för att avlägsnandet av de viktigaste samtyckebesluten kommer att öka klyftan mellan de upplevda Haves och Have Många av branschen.

Avlägsnandet av Paramount Decrets kommer bara att förvärra den marknadsmakt som Netflix och Disney har över kreativ distribution redan, Paul Jun, VD för Filmocracy, en oberoende filmströmningstjänst. Eftersom kongressen upprepade gånger har blundat mot monopol har särskilt Disney gjort ett utmärkt jobb med att konsolidera värdefullt innehåll till ett globalt varumärke.

I takt med att teknikföretagen fortsätter att förvandlas till medieföretag, finns det en förväntan på större sammanslagnings- och förvärvspotential bland de fem stora (FAANG), som kommer att försöka konsolidera makten genom att köpa nödställda teaterkedjor. Tack vare pandemin, rykten om Amazon förvärvar AMC har alltid dykt upp i år. Hypotetiskt, i en post-Paramount Decree-värld, vad hindrar Amazon, Netflix och Disney från att förvärva majoriteten av amerikanska teatrar?

Eftersom det är mycket dålig affärsmetod, sa Corcoran faktiskt.

Det är inte mycket ekonomiskt vettigt för streamers, som kommer att fortsätta att lägga filmer på sina onlineplattformar, att investera i teaterkedjor. Det är också en kostnadsförbjudande tegel-och-murbruk-verksamhet för studior och, som pandemin har visat, lämnar dem levererade till externa krafter utanför kontroll. Stora studior är inte ännu utrustade för kundservice och detaljhandel som utställningen kräver. Viktigast av allt ser vi att Disney och WarnerMedia vänder sig till ett direkt-till-konsumentfokus med flera miljarder satsningar på Disney + respektive HBO Max. Detta antyder att kanske stora teatrar inte kommer att finnas på marknaden för tusentals biografer trots allt.

Natos ståndpunkt är att studior kommer att gynnas mycket mer genom att erbjuda filmer till ett brett utbud av biografer på konkurrenskraftiga villkor. Studior som inte omfattas av de viktigaste samtyckeförordningarna har varit fria att förvärva teatrar hela tiden och har för det mesta hållit sig utanför verksamheten av en anledning.

Istället för att tänka på biografer som äldre institutioner, tänk om det var en underhållningsbaserad destination där det finns spel och mat? Dave och Busters multipliceras med tjugo. -Christopher Hamilton

Ändå är uppsägningen av de viktigaste samtyckebesluten resultatet av en konsekvent betoning på avreglering inom olika branscher. Det överensstämmer med den ekonomiska politiken under de senaste 20-30 åren, enligt professor J. Christopher Hamilton, biträdande professor vid Syracuses SI Newhouse School of Public Communications med fokus på TV, radio, film och interaktiva digitala medier som tidigare arbetat på Lionsgate, Turner och Viacom. Han ser potentiellt värde i att öppna dörrarna för innovation inom filmindustrin.

Ett företag som Google eller Amazon som äger en teaterkedja presenterar ett helt nytt förslag för konsumtion och engagemang för sina konsumenter, berättade Hamilton för Braganca. Istället för att tänka på biografer som äldre institutioner, tänk om det var en underhållningsbaserad destination där det finns spel och mat? Interaktiva teaterupplevelser? Föreställ dig ett mini-Disneyland där familjer kan åka, eller bara tänka på Dave och Busters multiplicerat med tjugo.

Amazon äger populära tv-spelströmmingsapp Twitch och kan använda teatrarna för att inte bara visa filmer utan också internationella spelevenemang, vilket tilltalar yngre demografi som för närvarande inte deltar i traditionella teaterupplevelser. Disney har potential att ge en combo Disney Store + Theatre-upplevelse, för att inte tala om deras ägande av ESPN och förmågan att spela live sportevenemang på stora skärmar. Detta understryker dock verkligheten att oberoende företag utan nytta av mervärde sannolikt kommer att tvingas sälja ut till ett eller annat system. Oppositionen hävdar dock att oberoende filmer representerar en mycket mindre del av den totala marknaden och att Paramount-beslutet inte var avsett att begränsa hela branschen baserat på en liten andel av den totala marknaden.

Den teatraliska modellen - inleder flockar av människor i ett mörkt rum så många gånger som möjligt - har i stort sett varit oförändrad i årtionden. Den potentiella fördelen med förändring är att en konsument kan uppleva alla olika medier och innovationer när det gäller innehållsleverans.

En sak som gör det svårt för de stora konglomeraten att konkurrera inom något affärsområde är deras styvhet och deras uppblåsthet, sa Hamilton till Braganca. Det är som att flytta ett havsfodral, och de gör det långsamt eftersom strukturen inte möjliggör den typen av flexibilitet. Uppsidan av denna förändring är potentiellt att hitta ett sätt att utforma ett nytt system som fångar Gen Zs och millennials, som växte upp kontinuerligt anslutna till enheter, som inte representeras i de traditionella teaterupplevelserna

Antitrustproblemen mildras av dessa nya distributionsmetoder där digitalt innehåll släpps och blir snabbare tillgängligt på onlineplattformar. -David Reischer

Det är fortfarande ett stort problem att företag som växer så stora och kontrollerar alla aspekter av försörjningskedjan gör det möjligt för dem att kontrollera priser. Som sådan, den genomsnittliga vardagliga filmåkaren kanske inte ser en minskning av inträdespriserna . Om inte naturligtvis spridningen av strömning tvingar de traditionella teaterkostnaderna ner. Idén om konkurrens som ger bättre förutsättningar för konsumenten är den drivande faktorn bakom avregleringen.

Ökningen av biljettförsäljningen överskuggas av ökningen av digitala distributionsplattformar som gör det mycket lättare för konsumenter att hitta och ladda ner digitala medier på onlineplattformar, berättade David Reischer, advokat & VD för LegalAdvice.com, till Braganca. Effekten av denna trend, som sannolikt kommer att fortsätta växa, är att det finns fler metoder än någonsin för distribution av digitalt medieinnehåll, och konsumenter drar direkt nytta av denna nya distributionsmetod. Paramount-beslutet är föråldrat eftersom antitrustproblemen mildras av dessa nya distributionsmetoder där digitalt innehåll släpps och snabbare blir tillgängligt på onlineplattformar för att ge konsumenterna fler val.

Reischer hävdar att Paramount Decret inte längre ska gälla på grund av tillkomsten av robusta och växande streamingteknologier. Överflödet av streamingtjänster som nu finns på marknaden de senaste åren gör det möjligt för konsumenter att få tillgång till innehåll som aldrig tidigare i historien. När antalet livskraftiga leveransmetoder växer är förhoppningen att priserna verkligen kommer att sjunka.

En avreglerad miljö där antitrustbegränsningar kring ägandet av både produktions- och distributionsföretag är avslappnade är bra för både teknik och underhållningsindustrin, sade han.

Artiklar Som Du Kanske Gillar :